神人！拿2W创业，竟建立一个年营收近9000亿的帝国！
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43年前，当马云还在上小学时，
23岁的他，向母亲借了2万块，开始了创业。
那时候，他没有属于自己的房子，
家里最好的家具只是把藤椅。
如今，他已建立了一个年营收近9000亿的帝国，
在互联网大会上，他说，不投资雷军是与钱作对，
他还和马云、孙正义结盟，一起造机器人。
有人说他是中国最大“血汗工厂”老板，
有人说他是“科技界成吉思汗”。
还有人说他是冷酷的“霸道总裁”。
他就是鸿海集团董事长，富士康创始人郭台铭。
他曾经历过数次破产危机，
甚至将把公司总部搬到监狱旁边。
他坐拥百亿，却不开跑车，不穿名牌。
他在商界以“抠门”闻名，
却在大陆捐献超过50亿元。
近期，他还以38亿美元收购了日本大型电子公司夏普。
日本夏普公司8月12日在官网宣布，其已接受鸿海精密(2317.TW)3888亿日元注资，正式成为台湾鸿海的子公司。至此，鏖战近四年，几经曲折，鸿海收购夏普尘埃落定。
郭台铭将重振夏普视作二次创业。在多位行业内人士看来，郭台铭对鸿海寄予厚望更多是出于全产业链布局、业务结构多元化的的考量。
靠母亲借的2万元创业，第一年就亏光
郭台铭出生于1950年，是家中老大。1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的“中国海专”。由于家境贫寒，求学期间，他的学费都是自己赚的。为了学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年退伍后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的4万块，一半用来结婚，一半拿来创业。
1974 年，郭台铭出资2万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”，生产塑料成品。由于没什么生产经验，一年后，他们亏了个精光，原股东都逐一退出。
但郭台铭不愿轻易放弃，东拼西凑了十几万元，硬着头皮把公司盘了下来。这就是富士康帝国的开始。
不搞投资搞实业，穷到儿子只能喝粥
郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己，他说，“寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力地飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。”
刚刚起步的前几年，郭台铭几乎都在问自己：“我的决定是正确的吗？”
在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。却没想到这个过程，竟然困难重重！
引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也�。沟靡丫墓荆俣茸式鹬茏涣�。
当时的那个时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。
对于郭台铭长子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一样，一出生就含着金汤匙。郭守正年幼时，郭台铭还没有发家。忙着打拼的郭台铭很少有时间跟年幼的郭守正单独相处。
有一回，郭台铭难得回家时，听到儿子嚎啕大哭，遂质问发妻林淑如发生了什么事？妻子告诉他，儿子肚子饿了，你好久没有拿钱回家了。郭台铭回忆说，那时他没有钱，忘了拿钱回家，林淑如也不肯讲出来，怕给他压力，就只好给儿子喝稀饭，小孩子吃不饱，所以半夜一直哭，他却都不知道，事后才跟林淑如说：“再怎么苦，也要买奶粉�。 �
当时，为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。 有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。
把公司总部搬到监狱旁边
“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人！”
但钱已经投下去，模具厂也建起来，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，更没有什么风险资本，他就到处借，支票利息给到3分。
当时台湾还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。 万一他出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。这个当时心酸到哭的故事，到今天他还到处笑着讲。
在坐牢的准备都有了的努力下，鸿海走出了郭台铭创业中最后一次破产危机，而且跟随电子业的蓬勃走上快车道。靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
创立富士康，年营业额突破10亿
赚钱后的郭台铭依旧省吃俭用，将每单生意赚取的资金几乎都用于工厂的再投资上。
1982年，郭台铭将公司改制为鸿股份有限公司，投资新台币1600万元台币，并且将业务转型到电脑连接器上。
1983年，随着Apple II 的问世，郭台铭开始关注个人电脑产业，他用大量资金引进日本设备，日日夜夜地研究，反复地不停地实验，终于研发出了鸿海的第一批连接器，这一成果帮助他顺利进入了PC领域，也让鸿海进入了年增长20%的高速发展期。1984年，郭台铭创办了美国分公司，建立了日后称霸全球的“富士康”品牌。
1988 年，“鸿海”年营业额突破10亿元。
80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。
90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，“富士康”已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。
为拿下海外客户，住12美元汽车旅馆，跑遍32个洲
在郭台铭心中客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。
早在1987年，为了拿到康柏公司的订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。
1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。
如今，“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构，已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。
每天工作15个小时，以"抠"闻名
一位89岁高龄的台企老总曾经说：如果你一天只工作8小时，就永远成不了郭台铭。
作为一位商界强人，郭台铭每天至少工作15个小时，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。
从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾休过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。
从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说：“阿里山的神木（台湾著名的风景之一）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为台湾业绩最高的民营公司。
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
你不修理他，我修理你
去年11月份，有网友上传一段视频，指鸿海董事长郭台铭视察深圳富士康工厂时看见员工违规抽烟，上前制止，但员工不认识他，还对他爆粗口。
网友爆料指，近日在深圳富士康龙华B13爱转角餐厅门口，郭台铭也去吃饭，看见两个员工在餐厅门口抽烟，他叫员工把烟头灭了。但一员工不认识老板，直接回覆：“你谁啊！关你X事！”
郭台铭震怒，直接打电话叫iDSBG（创新数位系统事业群）总经理陈振国过来了。
网友曝出的视频只有7秒。画面中郭台铭身着白衬衫黑裤子，还拿着一个水杯。他旁边还有两名分别穿着黑色上衣和绿色上衣的男子。
视频中，郭台铭指着穿绿色上衣的男子说：“你不修理他，我修理你。我们富士康不要这种员工。”
郭台铭说自己最大的缺点就是没有耐心，看不得别人不上进，看不得事情没效率，而且管不住自己的性子，看到这些就会冒火，就会发脾气。
他常常提醒自己，要讲道理，有耐心。他也常常后悔不听员工解释就劈头盖脸甚至开除人，常常问自己，只爱批评，很少表扬下属的习惯，到底是好事还是坏事?
但直到今天，66岁的郭台铭还是个暴脾气，做不了老谋深算的心机豪，也装不成安静的美男子。一言不合就怒发冲冠，激情裁员的戏码依然被他不断上演。
为什么爆肝的是我，首富却是你！
去年，郭台铭去自己工厂视察的时候，简单的和自己的鸿海工程师做了个交流。
其中有好事者就在一干人中间大声追问郭台铭：为什么爆肝的是我，首富却是你！
「“爆肝”，台湾话，这里特指很累的不断的加班或者做某事。」
郭台铭的回答简单明了，也发人深思，震撼全�。�
郭台铭说：我们之间有三个差别
第一：三十年前我创建鸿海的时候是赌上全部家当，不成功便成仁。而你只是寄出几十份履历表后来鸿海上班，而且随时可以走人。
我跟你的差别在：创业与就业。
第二：我选择从连接器切入市�。阶詈蟾还献魇且蛭已酃馀卸险罚阍谀母霾棵派习嗍且蛭Ю涂际员环峙涞�。
我们之间的差别在：选择与被选择。
第三：我24小时都在思考如何创造利润，每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益。而你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。
我们之间的差别在：责任的轻重。
从2万元到9000亿，他将公司总部搬到监狱旁还和马云造机器人
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