社区生鲜“虽火但难”？如何解决社区生鲜的困境？
导读：社区生鲜发展的如火如荼，社区生鲜之所以这么火，是有一定的逻辑；借助社区为媒介覆盖社区3-5公里以内的范围。不仅是生鲜，还有零售、百货、药品等，既满足住户需求，带给住户便捷的体验，又提升了经营效率，增加营业额。但社区生鲜也面临着困境，这些困境
社区生鲜发展的如火如荼，社区生鲜之所以这么火，是有一定的逻辑；借助社区为媒介覆盖社区3-5公里以内的范围。不仅是生鲜，还有零售、百货、药品等，既满足住户需求，带给住户便捷的体验，又提升了经营效率，增加营业额。但社区生鲜也面临着困境，这些困境是什么？又该如何突破呢？
o2o物流运输涉及面小
社区团购价的产品涉及面很局限，殊不知楼价的增涨和房地产业的改建都促使社区的间距变大，所以说社区o2o的供货是只局限在近距的多个社区。
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服务类领域水准良莠不齐
住宅小区所在位置不一样，因此社区o2o的附近服务是有局限的，社区o2o的加盟代理商家的门槛较低，因此产品质量良莠不齐，服务的品质也各有不同。
如果社区o2o生鲜超市的品质和服务没法统一，也就会让用户和平台之间产生间隙。
如何解决这种难题?
社区物流运输有二种方式，一种是附近商家的派送，生鲜有易耗损、易到期的特性，因此没办法确保得了产品的品质，并且社区生鲜超市只覆盖单一的住宅小区，没有办法考虑全部社区的生鲜o2o平台。
因此就必须有一套健全的货运物流管理体系，服务平台必须出示派送服务团队或是商家来适用一整套方式。
设服务品质评价和管理也是一个好的方式，要处理社区o2o的难题要从根源上下手，不但能够和个人商家加盟，还可以与第三方的公司开展协作。
社区生鲜o2o超市的经营难度会比其他门店更高，因为生鲜产品的特性让门店不得不做好产品把控，保证产品的质量和盈利。有赞支持商家建设自己的社区团购系统，通过数据化的管理提高整体的经营能力，感兴趣的用户可以联系我们哦。
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